• Главная
  • Новости
  • Фотогалерея
  • О нас
  • Контакты, реквизиты
  • Конкурсы педагогического мастерства
  • Памятка «Что делать при объявлении ракетной опасности»
    04 Мар2026

    Стрессоустойчивость педагога

    04.03.2026. Автор ГБУ ДПО ЦПК. Опубликовано в Новости

    Начальник Сызранского отдела СОЦОЗМП,

    педагог-психолог, методист, Новоженина Т.Ю.

    Стрессоустойчивость педагога — это способность преодолевать эмоциональное напряжение, подавлять негативные проявления в поведении, вызванные стрессовыми ситуациями, проявлять выдержку и такт.  Стрессоустойчивость определяется совокупностью личностных качеств, которые позволяют педагогу переносить интеллектуальные, эмоциональные и волевые нагрузки, связанные с педагогической деятельностью, без особых последствий для профессиональной деятельности и здоровья.

    Некоторые качества, которые входят в стрессоустойчивость педагога:

    • эмоциональная устойчивость и способность контролировать эмоции;
    • способность быстро принимать решения в экстремальных ситуациях;
    • способность преодолевать состояние эмоционального напряжения и возбуждения при выполнении профессиональной деятельности.

    Выделяют три уровня стрессоустойчивости:

    1. Низкий. Человек с низким уровнем стрессоустойчивости очень остро реагирует на стресс. Чтобы преодолеть это состояние, ему может понадобиться помощь.
    2. Средний. Некоторые стрессовые события могут нарушить равновесие, но в целом человек способен справиться с этим самостоятельно и восстановить баланс.
    3. Высокий. Человек мало подвержен стрессу. Только серьёзные ситуации могут повлиять на него.

    Повышенная стрессоустойчивость помогает педагогам сохранять профессионализм, создавать благоприятную атмосферу в классе и внедрять современные образовательные стандарты.

    Факторы

    На уровень стрессоустойчивости педагога влияют, например:

    • Условия труда. Чрезмерная рабочая нагрузка, низкий уровень оплаты труда, дефицит времени из-за высокой загруженности, необходимость быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.
    • Личные качества педагога. Боязнь административного давления, ощущение чрезмерно высокой ответственности, страх совершить ошибку в общении с коллегами, повышенная эмоциональная восприимчивость.
    • Межличностное общение с коллегами. Грубое отношение коллег к педагогу, негативная оценка профессиональных и личных качеств педагога со стороны коллег, отвержение педагога в коллективе.
    • Педагогическая деятельность. Конфликт педагога с обучающимися и их родителями, участие педагога в показательных мероприятиях, профессиональные неудачи, неподобающее поведение обучающихся на занятии.

    Также на стрессоустойчивость влияет самооценка. Педагог с положительной и адекватной самооценкой способен справляться с стрессовыми ситуациями, а педагог с низкой самооценкой, столкнувшись с проблемами, воспринимает окружающий мир через призму своих переживаний и тревог.

    Длительное или интенсивное воздействие стрессоров может приводить к профессиональному выгоранию — состоянию, при котором педагог испытывает эмоциональное истощение, снижение мотивации и профессиональной эффективности. Некоторые проявления стресса у педагогов:

    • физиологические симптомы: повышенная утомляемость, хроническая усталость, головные боли;
    • психологические симптомы: постоянная тревожность, устойчивое чувство беспокойства, психическое напряжение, повышенная возбудимость;
    • поведенческие проявления: импульсивность поведения, прокрастинация на регулярной основе, утрата интереса к собственной внешности, повышенная суетливость, неусидчивость.

    Для повышения стрессоустойчивости педагогам рекомендуются, например:

    • Осознанность и релаксация— дыхательные техники, медитации, упражнения на расслабление.
    • Планирование и организация рабочей нагрузки— поддержание баланса между работой и отдыхом, избегание переутомления.
    • Развитие эмоциональной грамотности— умение распознавать и управлять своими эмоциями, стрессовыми реакциями.
    • Обучение навыкам коммуникации— конструктивное взаимодействие с коллегами и учениками, разрешение конфликтов.
    • Поддержка профессионального сообщества— обмен опытом и взаимная помощь.

    Также стрессоустойчивость можно сформировать, так как эта способность не является врождённым свойством личности.

    Для повышения стрессоустойчивости педагога можно использовать упражнения, направленные на работу с дыханием, на мышечную релаксацию и на формирование навыков психологической саморегуляции. Ниже представлены некоторые из них:

     «Глубокое дыхание с задержкой на выдохе». Сесть ровно или встать устойчиво, сделать медленный глубокий вдох на 3 счёта (вдох начинается с живота, затем расширяется грудная клетка). Сделать медленный выдох на 5 счетов (выдох производится в обратном порядке — сначала втягивается живот, а затем опускается грудная клетка). Пауза на выдохе — 2–4 счёта. Повторить 5–10 раз. Если голова кружится, удлинить паузы после выдоха.

    • «Воздушный шарик». Принять удобную позу, закрыть глаза, дышать глубоко и ровно. Представить, что в животе — воздушный шарик. Вдыхать медленно, глубоко, и чувствовать, как он надувается. Когда почувствуете, что не можете больше его надуть, задержать дыхание и не спеша сосчитать про себя до пяти, после чего медленно и спокойно выдыхать. Сделать так пять-шесть раз, потом медленно открыть глаза и спокойно посидеть одну-две минуты.
    • «Семь свечей». Сесть удобно, закрыть глаза, расслабиться. Дышать глубоко и ровно. Представить, что на расстоянии примерно метра от педагога стоят семь горящих свечей. Сделать медленный, максимально глубокий вдох. И вообразить, что нужно задуть одну из этих свечей. Как можно сильнее подуть в её направлении, полностью выдохнув воздух. Пламя начинает дрожать, свеча гаснет. Вновь сделать медленный глубокий вдох, а потом задуть следующую свечу. И так все семь свечей.

    Продолжить чтение Комментариев нет

    04 Мар2026

    Мотивационный менеджмент для педагога

    04.03.2026. Автор ГБУ ДПО ЦПК. Опубликовано в Новости

    Мотивационный менеджмент — система управления, которая повышает заинтересованность педагогов в работе и помогает достигать целей образовательного учреждения. Её суть — активизировать внутренние мотивы сотрудников и создать условия для профессионального роста. Ключевой принцип: индивидуальный подход с учётом потребностей каждого педагога и психологических механизмов (например, переживания успеха или неуспеха).

    Система включает материальное и нематериальное стимулирование, программы развития и обратную связь.

    Развитие как мотивация предполагает создание условий, побуждающих педагога к самосовершенствованию и новым профессиональным достижениям. Эффективные стратегии:

    • поддержка и признание достижений (поощрение инициативы, участия в конкурсах и курсах);
    • методические объединения и профсообщества (обмен опытом и новыми методами);
    • наставничество (передача знаний от опытных педагогов к молодым коллегам);
    • самообразование (онлайн‑курсы, вебинары, тренинги);
    • вовлечение в принятие решений (планирование учебного процесса, организация мероприятий).

    Обратная связь — важный инструмент мотивационного менеджмента. Она помогает педагогам видеть свой прогресс, понимать проблемы и ставить новые цели. Практические методы:

    • «Плюс — Минус — Интересно» (анализ сильных и слабых сторон работы, выделение интересного);
    • формирующее оценивание (корректировка процесса обучения в реальном времени);
    • открытые вопросы (побуждение к рефлексии: «Что помогло достичь результата?», «Как улучшить решение?»).

    Материальное стимулирование может включать:

    • дифференцированную оплату труда (с учётом образования, квалификации, стажа);
    • надбавки за заслуги (выслуга лет, высокие достижения);
    • премии за результаты (качество знаний учащихся, участие в инновациях).

    Важные правила: поощрение должно быть безотлагательным и достижимым — отмечайте даже небольшие успехи.

    Нематериальное стимулирование не менее значимо:

    • признание заслуг (похвала, повышение статуса);
    • конкурсы профмастерства и педагогические мероприятия (обмен опытом, презентация методик);
    • доска почёта (отметка вклада в жизнь учреждения);
    • подарки к праздникам и важным событиям;
    • упоминание имени в разработанных материалах.

    Комплексное применение нематериальных стимулов с ориентацией на личные потребности педагогов даёт лучший результат.

    Чего избегать при построении системы мотивации:

    • чрезмерного акцента на финансах (это подрывает внутреннюю мотивацию);
    • нечётких целей и размытых ожиданий (педагог должен понимать, чего от него ждут);
    • отсутствия обратной связи (сотрудники не видят своего вклада);
    • жёстких, негибких схем (одинаковые бонусы для всех, без учёта роли и уровня ответственности).

    Помните: мотивация — процесс вероятностный. То, что работает с одним педагогом сегодня, может не сработать завтра или не подойти другому сотруднику. Гибкость и персонализация — залог успеха.

    Продолжить чтение Комментариев нет

    27 Фев2026

    «Единым народом — за Ленинград!»

    27.02.2026. Автор ГБУ ДПО ЦПК. Опубликовано в Новости

    Под таким названием в Дворце творчества детей и молодёжи города Сызрани прошёл театрализованный урок Мужества, приуроченный к памятной дате — Дню снятия блокады Ленинграда. Мероприятие напомнило о подвиге горожан и о том, как люди разных национальностей сплотились в борьбе за город на Неве. В актовом зале собрались более 250 участников.

    Педагог Дворца творчества М. Г. Клабукова, автор сценария, погрузила зрителей в атмосферу тех страшных дней: рассказала о холоде и голоде, об артиллерийских обстрелах и мужестве блокадников.
    Особый интерес вызвали малоизвестные страницы истории: подвиги спортсменов‑альпинистов, которые на высоте более 120 метров маскировали шпили ленинградских зданий; история «слухачей» — слепых людей, которые по звуку определяли приближение вражеских самолётов;героические судьбы женщин‑лётчиц: Евдокии Бершанской, командовавшей женским авиационным полком, и Валентины Гризодубовой — командира 101‑го авиационного полка, единственной женщины на этой должности; невероятный пример лётчика Леонида Белоусова, который продолжал летать с обожжённым лицом и на протезах обеих ног.

    Кульминацией мероприятия стал спектакль «Вокруг война, а посередине булка», представленный воспитанниками молодёжного театра «ФРЕШ». Название постановки вдохновлено рисунком трёхлетней блокадницы — простым, но пронзительным свидетельством того времени. Актёры сумели глубоко прочувствовать материал и достоверно передать характеры героев эпохи.

    Среди зрителей были учащиеся, курсанты ВПО «Щит» и СВВАУЛ, ветераны, представители городской администрации, Западного управления министерства образования и религиозных конфессий. Все они тепло поблагодарили юных артистов и педагога за эмоциональное и памятное событие, которое позволило заново пережить и осмыслить страницы героической истории.

    Продолжить чтение Комментариев нет

    27 Фев2026

    27.02.2026. Автор ГБУ ДПО ЦПК. Опубликовано в Новости

    Продолжить чтение Комментариев нет

    27 Фев2026

    Итоги окружного конкурса методических разработок «Нестандартный ребёнок»

    27.02.2026. Автор ГБУ ДПО ЦПК. Опубликовано в Новости

    25 февраля 2026 года подведены итоги окружного конкурса методических разработок для педагогов дошкольных образовательных учреждений «Нестандартный ребёнок».

    Цель конкурса:
    -создать банк передового педагогического опыта;
    -поддержать творческую инициативу педагогов;
    -повысить престиж профессии воспитателя.

    Организатор: ГБУ ДПО Самарской области «Центр повышения квалификации».

    В конкурсе приняли участие 188 педагогов Западного образовательного округа. Большинство работ отвечают модельным требованиям, имеют практическую ценность и могут быть полезны коллегам.

    Грамоты участников и распределение мест доступны по ссылке: disk.yandex.ru/d/zpfc1HDb…

    Поздравляем победителей и всех участников! Благодарим за профессионализм, творчество и вклад в развитие дошкольного образования.

    Продолжить чтение Комментариев нет

    25 Фев2026

    Педагогический сторителлинг: сила истории в обучении.

    25.02.2026. Автор ГБУ ДПО ЦПК. Опубликовано в Новости

    Знаете ли вы, что рассказ — один из древнейших и самых эффективных способов передачи знаний? В современном образовании этот метод получил название педагогический сторителлинг и активно помогает вовлекать учащихся в учебный процесс.

    Что это такое?
    Сторителлинг (от англ. storytelling — «рассказывание историй») в педагогике — это техника подачи учебного материала через сюжет, персонажей и эмоциональные повороты. Вместо сухого изложения фактов учитель создаёт историю, в которую «погружает» учеников.

    Почему это работает?
    1. Захватывает внимание. История пробуждает любопытство и удерживает интерес дольше, чем лекция.
    2. Улучшает запоминание. Эмоционально окрашенные события и образы легче откладываются в памяти.
    3. Развивает эмпатию. Ученики «примеряют» на себя ситуации героев, учатся понимать разные точки зрения.
    4. Связывает теорию с практикой. Через сюжет можно показать, как знания применяются в реальной жизни.

    Как применять на уроке?

    1. Начните с интриги. Например: «Однажды ученик забыл правило, и это привело к неожиданному открытию…»
    2. Создайте героя. Это может быть вымышленный персонаж или историческая личность — важно, чтобы у него были цели и препятствия.
    3. Добавьте конфликт. Проблема, которую герой решает с помощью изучаемого материала, делает урок динамичным.
    4. Вовлеките учеников. Пусть предложат варианты развития сюжета или придумают финал.
    5. Свяжите с темой. История должна иллюстрировать ключевую идею урока, а не отвлекать от неё.

    Примеры для разных предметов:
    •Математика: история о путешественнике, который рассчитывает маршрут с помощью уравнений.
    •Литература: «переписка» между героями книги, раскрывающая их мотивы.
    •Биология: приключение клетки, борющейся с вирусами.

    Важно:
    Сохраняйте баланс — история не должна затмевать учебный контент. Учитывайте возраст аудитории: для младших школьников подойдут сказки, для подростков — реалистичные сюжеты или детективы.  Попробуйте превратить следующий урок в увлекательное повествование! Возможно, именно так вы зажжёте в учениках искру любознательности.

    Продолжить чтение Комментариев нет

    • 1
    • ...
    • 9
    • 10
    • 11
    • 12
    • ...
    • 75
    Госуслуги
    Решаем вместе
    Есть предложения по организации учебного процесса или знаете, как сделать школу лучше?

    Приказ Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ от 7 ноября 2023 г. № 953 «Об утверждении Порядка обеспечения условий доступности для инвалидов по зрению официальных сайтов государственных органов, органов местного самоуправления и подведомственных организаций в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» ГОСТ Р 52872-2019

    Версия для слабовидящих

    Сведения об образовательной организации

    • Основные сведения
    • Структура и органы управления образовательной организацией
    • Документы
    • Образование
    • Руководство
    • Педагогический состав
    • Материально-техническое обеспечение и оснащённость педагогического процесса. Доступная среда
    • Платные образовательные услуги (все электронные документы)
    • Финансово-хозяйственная деятельность
    • Вакантные места для приёма (перевода) обучающихся
    • Стипендии и меры поддержки обучающихся
    • Международное сотрудничество
    • Организация питания в образовательной организации
    • Образовательные стандарты и требования
    • Противодействие коррупции
    • Методическая копилка
      • Детские исследовательские работы, проекты
      • Лучшее оформление помещений, территории, участка
      • Презентации
    • Противодействие терроризму
    • Охрана труда
    • Гостевая книга

    Ссылки

    Официальный интернет-портал правовой информации

    Архив новостей

    • Октябрь 2026
    • Август 2026
    • Июль 2026
    • Июнь 2026
    • Май 2026
    • Апрель 2026
    • Март 2026
    • Февраль 2026
    • Январь 2026
    • Декабрь 2025
    • Ноябрь 2025
    • Октябрь 2025
    • Июль 2025
    • Июнь 2025
    • Апрель 2025
    • Март 2025
    • Февраль 2025
    • Декабрь 2024
    • Ноябрь 2024
    • Сентябрь 2024
    • Август 2024
    • Июнь 2024
    • Май 2024
    • Апрель 2024
    • Март 2024
    • Февраль 2024
    • Январь 2024
    • Декабрь 2023
    • Ноябрь 2023
    • Октябрь 2023
    • Сентябрь 2023
    • Август 2023
    • Июль 2023
    • Июнь 2023
    • Май 2023
    • Апрель 2023
    • Март 2023
    • Февраль 2023
    • Январь 2023
    • Декабрь 2022
    • Ноябрь 2022
    • Октябрь 2022
    • Сентябрь 2022
    • Август 2022
    • Июль 2022
    • Июнь 2022
    • Май 2022
    • Апрель 2022
    • Март 2022
    • Февраль 2022
    • Январь 2022
    • Декабрь 2021
    • Ноябрь 2021
    • Октябрь 2021
    • Сентябрь 2021
    • Август 2021
    • Июль 2021
    • Июнь 2021
    • Май 2021
    • Апрель 2021
    • Март 2021
    • Февраль 2021
    • Январь 2021
    • Декабрь 2020
    • Октябрь 2020
    • Сентябрь 2020
    • Август 2020
    • Июль 2020
    • Июнь 2020
    • Май 2020
    • Апрель 2020
    • Март 2020
    • Февраль 2020
    • Январь 2020
    • Декабрь 2019
    • Ноябрь 2019
    • Октябрь 2019
    • Сентябрь 2019
    • Август 2019
    • Июль 2019
    • Июнь 2019
    • Май 2019
    • Апрель 2019
    • Март 2019
    • Февраль 2019
    • Январь 2019
    • Декабрь 2018
    • Ноябрь 2018
    • Октябрь 2018
    • Сентябрь 2018
    • Август 2018
    • Июнь 2018
    • Май 2018
    • Апрель 2018
    • Март 2018
    • Февраль 2018
    • Январь 2018
    • Декабрь 2017
    • Сентябрь 2017
    • Август 2017
    • Июль 2017
    • Июнь 2017
    • Май 2017
    • Апрель 2017
    • Март 2017
    • Февраль 2017
    • Январь 2017
    • Декабрь 2016
    • Ноябрь 2016
    • Октябрь 2016
    • Сентябрь 2016
    • Август 2016
    • Июль 2016
    • Июнь 2016
    • Май 2016
    • Апрель 2016
    • Март 2016
    • Февраль 2016
    • Январь 2016
    • Декабрь 2015
    • Ноябрь 2015
    • Октябрь 2015
    • Январь 2015
    Государственное бюджетное учреждение дополнительного профессионального образования Самарской области
    "Центр повышения квалификации" © 2017
    • Главная
    • Новости
    • Фотогалерея
    • О нас
    • Контакты, реквизиты
    • Конкурсы педагогического мастерства
    • Памятка «Что делать при объявлении ракетной опасности»